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PharmExec公眾號(hào)近期最重大的專題報(bào)道就是藥品行業(yè)銷售額前50強(qiáng)的年度回顧，藥企50強(qiáng)在2000年4月刊中首次評(píng)選，銷售額一直是評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)。過去14年來，只有三家公司——默克（2000年）、輝瑞（從2001到2013年）和諾華（今年）摘得了桂冠。大多數(shù)排名上升比較顯著的是傳統(tǒng)前十制藥企業(yè)之外的企業(yè)，尤其是排名位于中間的企業(yè)，他們實(shí)現(xiàn)了全球競(jìng)爭的規(guī)模。

PharmExec雜志的藥企50強(qiáng)排名足以說明以獨(dú)特的經(jīng)營模式取得行業(yè)領(lǐng)先地位并且長期沿用這種經(jīng)營模式的重要性。2000年4月發(fā)布的第一份榜單上的兩家不著名的公司是基因泰克（排名42位）和梯瓦公司（排名43位）。到了2007年（也就是PharmExec雜志的評(píng)選歷史的中點(diǎn)），這兩家公司躋身前20強(qiáng)，原因是這兩家公司分別在創(chuàng)新癌癥藥品和仿制藥領(lǐng)域獲得了主導(dǎo)地位。梯瓦公司（在今年的榜單中排名第12位）明年可能會(huì)躋身前10強(qiáng)，而羅氏公司2009年對(duì)基因泰克公司的收購與羅氏公司自己從第八位快速上升到第三位有著密切的關(guān)系。

我們現(xiàn)在看到的景象是，及早專注于細(xì)分目標(biāo)群體的專科藥品企業(yè)獲益匪淺。這些排名靠后的企業(yè)（比如塞爾基因（今年排名第26位、百健艾迪（27位）和夏爾（32位）遲早也會(huì)躋身前20強(qiáng)。

而且，一個(gè)值得關(guān)注的問題是，這種排名是否仍然是證明企業(yè)在行業(yè)中的真正領(lǐng)導(dǎo)地位的最佳途徑。PharmExec雜志是一家媒體公司，與每一個(gè)人一樣，我們必須要以簡短而且容易理解的信息傳播新聞。排行榜確實(shí)能夠?qū)?fù)雜的內(nèi)容清楚明了的展現(xiàn)出來。但是，排行榜的壽命很短暫。實(shí)際上，生物醫(yī)藥行業(yè)如今的戰(zhàn)略對(duì)話已經(jīng)從崇尚規(guī)模（規(guī)模被認(rèn)為是找到競(jìng)爭者范圍之外的“藍(lán)海空間”的關(guān)鍵組織特征）向崇尚“速度”概念轉(zhuǎn)變，因?yàn)榭焖僮龀雠まD(zhuǎn)乾坤的決策的能力是跟上不斷變化的商業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵。

根據(jù)哥倫比亞商學(xué)院Rita McGrath教授的觀點(diǎn)，“如果你如今認(rèn)為競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是臨時(shí)或者瞬間的優(yōu)勢(shì)，你就會(huì)以非常不同的方式組織你的企業(yè)。你就會(huì)經(jīng)常重構(gòu)企業(yè)。”換句話說，在這個(gè)世界里，規(guī)模會(huì)成為阻礙。當(dāng)你位于行業(yè)巔峰的時(shí)候，遠(yuǎn)見卓識(shí)是很難做到的，你會(huì)向下看，而不是向遠(yuǎn)處看。很少有經(jīng)理人愿意承認(rèn)，企業(yè)面臨的最大威脅可能是來自相鄰行業(yè)和領(lǐng)域的威脅：也就是說，在藥企50強(qiáng)之外，而不是在50強(qiáng)內(nèi)。

競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的解體是如此具有戲劇性，以至于一個(gè)行業(yè)排名的概念都會(huì)被速度/靈活性的倡導(dǎo)者認(rèn)為是古老的誤導(dǎo)性指標(biāo)。從績效的角度來看，重要的不是你的傳統(tǒng)競(jìng)爭者，而是所在領(lǐng)域的其他人，他們?cè)跔帄Z相同的客戶，但是往往是采用不同的銷售導(dǎo)向。

如果認(rèn)為生物藥品行業(yè)的準(zhǔn)入門檻仍然很高而且足以將受到高利潤率和專利帶來的市場(chǎng)獨(dú)占性吸引的潛在競(jìng)爭者拒之門外的話，這同樣也是一廂情愿的想法。如果行業(yè)的交易現(xiàn)在不是藥品本身，而是證明治療效果的話（治療效果進(jìn)而可以決定付款條件），那么是否可以說谷歌公司也是一家藥品企業(yè)？在一個(gè)人工電脈沖產(chǎn)生的神經(jīng)信號(hào)能夠產(chǎn)生出與化學(xué)藥品相同的心理和治療效果的時(shí)代里，我們?nèi)绾味x我們的產(chǎn)品？

這種基本問題的提出表明了大藥企的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)組合發(fā)生了多么根本性地變化。為這種無休止的重新定位循環(huán)找到正確的坐標(biāo)與獲得科研成果同樣重要。McGrath等戰(zhàn)略專家將必要的戰(zhàn)略響應(yīng)描述為“持續(xù)的變形”，電子表格不能為管理層提供傳統(tǒng)的良方。所有這些都讓我得出這樣的結(jié)論：如果藥企50強(qiáng)能夠生存下來，我們的2025年藥企50強(qiáng)將檢驗(yàn)我們當(dāng)前的理解邊界。而且，我相信，PharmExec公眾號(hào)到那時(shí)還能與您一起檢驗(yàn)我們的結(jié)論。